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      1. 客戶案例

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        用戶研究案例:地產(chǎn)客戶人群細(xì)分及需求調(diào)研

          探索房地產(chǎn)市場的奧秘,進(jìn)一步探索客戶的真實(shí)需求,是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在這篇文章中,我們將帶您走進(jìn)某知名房企的大型住宅項(xiàng)目,通過細(xì)致的客戶定性研究,揭示項(xiàng)目地塊的核心客戶群體、產(chǎn)品需求和客戶對項(xiàng)目地塊的看法。

          在房地產(chǎn)市場的激烈競爭中,進(jìn)一步探索客戶的真實(shí)需求是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。某知名房企在某西部城市的大型住宅項(xiàng)目為了更好地把握市場脈搏,開展了客戶定性研究。

          本文將為您詳細(xì)地理解閱讀該研究的項(xiàng)目背景及目標(biāo)、研究設(shè)計(jì)、主要發(fā)現(xiàn)以及結(jié)論建議。

          該項(xiàng)目位于某西部城市某區(qū)域,住宅總建面龐大。在項(xiàng)目體量較大的情況下,開發(fā)商非常關(guān)心市場消化能力、客戶來源、客戶特征以及客戶的真實(shí)需求。為了更深入地了解目標(biāo)客戶群體,挖掘客戶的真實(shí)需求背后的原因,并為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、消費(fèi)者定位和需求挖掘提供有力支持,開發(fā)商進(jìn)行了此次調(diào)研。

          本次研究采用了一對一深入訪談的方法,通過與客戶的直接對話,挖掘客戶特征、產(chǎn)品需求背后的原因,以及客戶對地塊的看法及其背后的原因。

          客戶:為20-60歲的家庭住房購買決策者,包括已購或預(yù)購商品房的人群,以及未來2年打算/傾向在該區(qū)購房的人或者過去1年已經(jīng)在該區(qū)購買了商品房的人群。購房總價(jià)在40萬及以上。

          1.項(xiàng)目地塊核心客戶:考慮已訪問客戶特征及專業(yè)技術(shù)人員看法,核心客戶包括高新區(qū)白領(lǐng)、大學(xué)城老師、父母養(yǎng)老、南部公房改善和企業(yè)金領(lǐng)等。他們在年齡、學(xué)歷、收入、行業(yè)、置業(yè)經(jīng)驗(yàn)、目前住房和購房動(dòng)機(jī)等方面存在一定的差異,但都對項(xiàng)目地塊有一定的吸引力。

          產(chǎn)品類型:低端首置客戶傾向平層,面積需求在 90 平米左右;中端改善客戶除父母改善外,需求面積在 130 – 150 平米之間的平層;高端客戶則偏好大平層、頂層復(fù)式、花園洋房等。

          精裝修:精裝修接受程度不高,中低端客戶可接受價(jià)格在500 – 600 元 / 平米,高端客戶可接受價(jià)格在 800

          – 1200 元 / 平米??蛻粝矚g淺色風(fēng)格,認(rèn)為其淡雅、簡單、大方、干凈。

          外立面風(fēng)格:客戶喜歡深色外立面,如灰色、褐色等,認(rèn)為顯得沉穩(wěn)大氣有檔次,且樓頂要有造型。

          小區(qū)配套:會(huì)所利用率不高但必須有,最好多一些適合老年人活動(dòng)的娛樂設(shè)施;兒童 / 老人休閑廣場很重要;生活配套需有大超市、菜市場、小餐飲店等;客戶關(guān)注幼兒園,對小學(xué)、中學(xué)關(guān)注度較低;銀行、藥店 / 診所也是必要的配套設(shè)施。

          物業(yè)服務(wù):客戶對物業(yè)的需求大多分布在在安全、服務(wù)及時(shí)、著裝整齊等基礎(chǔ)層面,能接受的物業(yè)費(fèi)在 1 – 2 元之間。

          核心吸引點(diǎn):包括大社區(qū) / 大樓盤、大型商業(yè)配套、交通便利性、教育氛圍好、相比來說較低的價(jià)格和未來增長潛力、靠近南山等自然景觀以及區(qū)政府帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展等。

          阻礙因素:周邊配套不齊全、人煙稀少荒涼、學(xué)校附近亂且學(xué)生素質(zhì)低、公共交通少等。

          4.不同客戶對項(xiàng)目地塊接受度的差異:按照每個(gè)客戶對地塊的接受度,可分為接受客戶、有條件接受客戶和不太接受客戶。接受客戶主要是生活、工作離地塊較近,或看中旁邊的環(huán)境和價(jià)格上的優(yōu)勢的人群;有條件接受客戶則在價(jià)格等條件滿足時(shí)會(huì)考慮;不太接受客戶更傾向于其他區(qū)域或被其他因素吸引。

          根據(jù)客戶的需求和偏好,開發(fā)企業(yè)應(yīng)針對不一樣客戶群體進(jìn)行精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位。例如,為高新區(qū)白領(lǐng)和大學(xué)城老師提供靠近工作地點(diǎn)的住宅,為父母養(yǎng)老群體提供環(huán)境好的住宅,以及為南部公房改善群體提供性能好價(jià)格低的住宅。

          綠化景觀和社區(qū)配套是提升客戶接受度的關(guān)鍵。開發(fā)企業(yè)應(yīng)重視小區(qū)環(huán)境的打造,提供高質(zhì)量的綠化和水景,同時(shí)完善社區(qū)配套,如超市、菜市場、學(xué)校和診所等。

          品牌在該城市的影響力尚未完全發(fā)揮,應(yīng)通過提供質(zhì)量保證和信任的產(chǎn)品,以及合理的價(jià)格策略,來吸引和留住客戶。

          通過本次研究,某大型住宅項(xiàng)目能夠更準(zhǔn)確地把握市場需求,為打造符合客戶的真實(shí)需求的理想居住區(qū)提供了有力的數(shù)據(jù)支持和策略建議。返回搜狐,查看更加多


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